传统冰球赛 Heritage Classic 2011续

冰球季节一年从九月的表演赛开始，十月正式开赛，正式赛季四月中旬结束，八个月，每个队需要比赛八十二场，四十一场主场，四十一场客场。北美冰球联盟三十个队，分成东西两个联盟，每个联盟有三个分区，一个分区五个球队，打入季后赛有八支球队，每个分区的第一名，不管他们在联盟中的比分，一定进入季后赛，其他五名在余下的球队之中产生。赛季很长，竞争很激烈，除了最出色的一两支球队，NHL北美冰球联盟大多数球队差别不是特别大。

之所以差别不大，是北美冰球联盟规则的结果。第一是资金封顶。有的球队原本有很强大的本地市场，比如各大加拿大城市，为冰球疯狂，传统的美国冰球市场，如纽约、波士顿、芝加哥等，正式比赛就是一票难求，球衣销售额度高，业主投资回报率高。手中有钱，就可以花大价钱买好球员，好球员多了，赢面自然增高。但是，没有钱的市场和业主，永远没有机会赢球，自然会淘汰，形成恶性循环。所以，自从资金封顶，即每个球队都有资金上限后，经理们只能在被限定的队员工资总金额之内操作，建立一支可能赢球的球队。这样，理论上，每一个球队都有最终赢得斯坦利杯的机会。第二是挑选新球员的机会。每一年根据球队的表现，倒数计算赢得（输得）挑选第一热门球员的机会。比如匹兹堡企鹅队，连续多年倒数，结果连续几年得到最佳年轻球员，从守门员（加拿大冬奥会第三守门员），俄国国家冬奥会队第二攻球手，到西德尼·考斯比（Sidney Crosby)，结果就是斯坦利杯。

因为球队差别不大，赛季超长，各种各样的比分和情况都会出现，到了二月中旬，传统室外冰球赛开赛时，各队争取进入季后赛的冲刺，就快到了白热化的地步了。NHL的每一场比赛计分规则是赢，积两分，输球，零分，平局，各得一分，但是，平局后要加时赛五分钟，四打四，突然死亡sudden death，一方进球即结束，如果加时赛还是平局，就是射点球，直到一方胜出，胜出方再得一分。赢球时两分不变，输球是正常比赛输不得分，打入加时赛后得一分。计算一个球队积分时，将赢球场数乘二，加时赛后输球乘一，累积积分计算各队进入季后赛的排名。比如今年到今天为止，大多数球队已经比赛了六十场到六十二场，积分牌上的比分，非常的接近。西部联盟的比分是，第一名温哥华加人队85分，第二名底特律红翼队80分，圣荷西第三76分，凤凰城野狼队第四75 分，之后从第五到第十名，暂时都是70分，唯一分隔他们的是打了多少场比赛，之后的第十一名十二名积分差也只有两三分，任何队连续输或者连续赢，相互输赢，都会瞬息影响各自的季后赛机会。

季后赛和正常赛季不同，东西联盟八个队，第一对阵第八，第二和第七对决，第三和第六名比赛，第四和第五成对，每一对都是七场四胜决出结果，然后继续正常赛季中名次高的，对决最低的，之后余下的两个队比出东西部各自的冠军，然后对阵以争夺斯坦利杯。从四月开始，如果每一组比赛一直要打七场，可能到最后决出胜负的那一天，是六月了。一般冰球世界杯比赛是在五月左右进行，参赛的，多是自己效力的北美冰球联盟赛被淘汰出局的球队队员。

我比较关心本地的主队，火焰队。2004年进入斯坦利杯决赛，第七场输掉，之后几年中，再也没有重现当年的辉煌，而唯一一次赢得冠军的是1989年，那也是二十多年前的事了。2003年起，火焰队的教练经理一直是萨特（Daryl Sutter），在他手下的辉煌不再之后，他将手下的队员交换过几轮，除了不多的主要核心队员，大多数都进进出出了一遍。可是，一直不显绝对效果，很愧对本地球迷的高昂热情，今年的球队在十二月之前，是让坚定的球迷都很失望，输球的时候超于往年，几乎到了和整个联盟最差的爱德蒙顿石油人队争争夺倒数第一名的地步了。好像从经理到教练到球员，无论他们使用什么方法，都无法改变战术，赢得球赛，而进入季后赛的希望日益减少。球队陷入2004年来最糟糕的境地。

一青觉得我不过是三流球迷，但不好意思说，我替他说吧。我只是一个三流球迷。还是球迷，是因为我有心去关心结果，关心球员，关心球队，对球赛的规则来龙去脉多少有了解，对各队出色的球员不能说如数家珍，但是很可以侃侃而谈，也可以有意见。但是，真正还是一个三流球迷就是因为我害怕输球。看见输球，一输再输，我就真的无法忍受，看见喜爱的球队低迷，喜爱的球员沉默，就只能是佯装不知情，偷偷地不看了事。可是不看又受不了，于是，三流球迷只能放弃看球，很难受地放弃了。

不过，一月份以来，这支球队好像起死回生，开始了从最底层的向上拼搏的上进。查一查积分，到了和其他几个球队并列，成了争夺季后赛的有力竞争对手，球员开始有信心，球队也开始有起色。也有输球，但是不是遇强即败，一碰即溃的残破景象，让人看了非常开心。三流球迷，又开始了看球的日子。

但在开始看球的同时，也多多少少有一点点困惑，球员没有变化，战术没有变化，教练和手法也没有变化，唯一的变化是几乎在球队开始起死回生的同时，球队的业主把经理给炒了鱿鱼。

在职业体育联盟中，炒经理教练鱿鱼，封冻球员的事是非常常见的。当一支球队怎么也不能正常发挥，或者年复一年地不能进步，经理和教练的位置就坐它不稳。没有人，经理也好教练也罢球员也行，希望自己表现不好。但是，经理比教练更能影响球队的士气，火焰队的变化，很对不起他们的前经理，所有的成员都已到位，可是就是表现不好，可能只能从他身上找原因了。

职业球队有一种很顾自己人的风格，萨特离职后，没有人在他背后指指点点。可是，前两天在网上看到一篇文章，是《环球邮报》资深冰球记者、评论员的文章，看了颇有启发。

萨特是前冰球运动员，一家兄弟七个，有六个是职业冰球运动员，一时创造北美冰球联盟的记录。现在他的一个弟弟，还在火焰队做主教练。他以运动员，晋升为教练，之后成为经理，素以严格要求的严厉手段著称。他的后任，杰·费斯特（Jay Feaster)是一个律师出身的经理，从来未打过职业冰球。但是，两人的差别不仅仅是过去和学历，而且在于管理风格。费斯特是一个非常乐观的人，他非常强调球队打球和队员的乐趣，上任后即时要求球员们打球时和平常要有乐趣。在萨特的紧皱双眉的管理模式之后，快乐的费斯特模型似乎很快就让球队，萨特组成的球队进入了正轨。在收音机电视机理听他接受记者采访，他很平静地评论他的球队，只要大家有着良好的工作责任感和认真地去做事/打球，而不是盯着积分牌，好好打球，结果自然会如意。

据《环球时报》记者的了解，这种管理方式方法，很符合心理学家的研究。据卡尔加里大学教授的十年跟踪二十万人的研究表明，快乐的心态和工作成果有着绝对的正面效应。而管理者的乐观主动的态度，正面的积极批评和鼓励，对员工的表现有着积极的绝对的影响。严酷的老板很可能在短期内将一支球队改变过来，但是这种效果不会长久。真正长久的工作关系，是管理者用正面的表扬和积极有意义的奖励，能真正调动员工积极性的关系。一个经理的对待自己部门、球队、分支的态度，直接影响到每一个手下人的工作成效。费斯特的管理方式，是让每一个人都做自己最擅长最熟悉的事，业主出钱，总裁总管，经理经理，教练教练，球员打球，每一个人都不去干涉他人的专业，而是在一起创造一种凝合力，将各自的特长和优势发挥出来，这样才能达到一种优势组合，而创造成果。说起来，大家都能明白这个道理，但是，到了具体处理的时候，似乎就不是那么容易，很多管理者，很喜欢手把手地教导人，微观管理，很多时候是直接间接地消极对待他人的自尊，因而不能达到成效。

冰球正常赛季还有不到两个月就结束了。在约八个月三十个队，二千四百多场正式赛季比赛中，有各种各样的故事和发展，现实生活中的戏剧，使得职业球赛更加吸引人。做三流球迷也能欣赏到这样的满意的故事，不论最终结局是什么，有了这样的态度，结果都会比消极地在季后赛消失要更能让球迷们接受。还有一个多月，任何事情都可能发生……