你被服务了吗 （续）

生存就不容易。一开头的术语就可以弄你个人仰马翻，而规矩多如牛毛，步步走来就怕行差踏错，要知道的事太多了。很不幸，很多时候，都是在犯错的时候学习，很多刻骨铭心的教训。我奇怪的是，我在这家公司十几年，真的见识的大多数人是非常容易相处的同事，尤其华人们，知道被招进来的时候绝对不是一个人招的，可是，同事们的很多相同性，不得不让人相信，他们的雇人哲学里和雇人实践中，还是有很强劲的连续性。而之后的培训和培养，以及强化的思维改造，对人性的变化很有影响，压力也因之非常之重。

并不是解雇你不容易，公司就解雇不了你，一样有办法让你难受到自己请辞，然后大家两相无事。几年前，多伦多大学有一个很极端事例。一位在国际地震处理学业的华人专家，不是斯坦福就是伯克利名牌出身的讲师，在地质系多年不得晋升教授职位的案例。国外大学讲师也需要博士学位，可是讲师和教授的待遇之间，相差就不是一星半点的，教授和讲师属于不同的工会，教授做了终身教职，不仅工资有保障，退休金也有极好的保障。在各大学的退休金计划中，都可以保障一个终身教授的退休生活和没有退休后的经济忧虑，否则，很难吸引人才留在大学任教，毕业生到工业界赚钱是正经。可是，大学（对美国大学了解较少，可能只是加拿大特例）对讲师的待遇可就是非常的不理想。讲师不需要做研究，自然无处去申请研究基金，只能是讲课，按讲课课时计算工资酬报，课时多会赚多，但可能会很累。而且他们属于非教职的工会，或者没有任何工会，因为他们不是工人，打扫清洁的工人都有工会保障最低薪酬和福利，讲师没有（插一句，博士后也没有，他们属于大学里最低层的受剥削者）。那么，你在一个系里长久停留下去，自然是期望尽快得到正式教授职位，保证未来的退休生活。可是这位学术界相当出色的讲师，在多大多年，每一次系里出现教职空缺，他都被白人候选者给竞争下去。几次之后，可以理解他的沮丧，于是和系里负责人有了冲突。我从来相信冲突不可能是单方面的单纯，另一方狡猾的黑白分明世界，一般有了冲突，一定是双方各有过失，而且大多数时候是交流渠道和方法出了问题。可是到了冲突之后，很外交地解决问题，从来不是学者们的专长，他们是学业专家，不是人际交流高手，很可能到这时，多年积压的其他的问题都爆发出来，据说，讲师开始威胁并对系里负责人恶言相向，而系里就更进一步在下一个空缺出现后，从外面招来一个学历背景都很不如他的候选人。在双方再次冲突后，将他解雇了。这个，就是一直能够操纵事态的负责人的失误。因为，这样一来，把讲师逼到极端之后，他就没有任何后顾之忧，以种族歧视为由，把多大的地质系上下和校方告上法庭，最后胜诉。这是一个极端实例，假如系里不是解雇他，很可能就是熬住他，直到他没有任何办法，自己辞职解脱而已的可能，不是没有，生活中有很多。他停留在多大，有很多考虑，最大的是离婚后孩子在多伦多，他不愿离开去其他学校就职，不然，他的学历教研很可能让他在其他学校找到相应教职。

看他的实例，实在是特别，因为不是这么大的影响的大学和种族不同的案例，很可能就默默无闻地过去了。那么，在普通平凡的岗位如你我的，会是这么结局吗？好像可能性不大。不过，相比较国内同等行业，应该还是很规范化的，由于社会成熟和经济发达，对人性基本保障有了很中肯的肯定，不需要正经工会，大多数福利已经是有了保障的。可是，西方社会到今天，对人性的尊重，是有一点偏颇的，那就是培养了一个有高度权利意识sense of entitlement的工作从业者和消费者。因为这一种意识的根深蒂固，如果处理不当，或者有人滥用自己的权利，侵占他人的空间，很容易就造成冲突而引起不适当的后果。但是，用职权欺压部下而且还不让你能理直气壮地告状的，也是比比皆是。